轉眼間2022年已悄然過半，為了更好地總結過去，有力保障集團下半年各項工作穩步、高效、有序推進，取得更大的成績。

7月29日，三和精化集團在SK基地中山廳舉行"22年年中述職暨第二季度經營分析總結會"。由集團總裁率領首席負責人、部門長對上半年工作和下半年工作計劃進行總結匯報。

▲業績承諾書簽訂

總裁講話

集團總裁陳總以"轉觀念 抓作風 強管理"為主題對上半年工作進行總結，強調"勵精圖治，開源節流"。

調整是順應集團發展的需要，將會形成對各位的挑戰，同時他也鼓勵有志之人帶領潛力銷售部門。

他呼吁大家遵循三敬畏——"敬畏生命、敬畏規章、敬畏職責"。

未來，集團將加強追責，形成問責文化。

招聘是第一要務，關鍵崗位必須配齊人手, 特別是研發、生產等方面的人才。

避免人浮于事，要求大家全情投入工作。

他通過平衡計分卡為大家分析學習與成長的重要性，需要有對變化的管理。

集團下半年將加強全面績效管理控制體系，采用KPI+GS+KCI/CPI的考核方式，驅動管理。

面對新一年的行業形式和集團發展要求，大家既要有憂患意識又要有開拓精神，擁抱新事物，竭盡全力投入工作中，勠力同心業績長虹！

銷售中心總經理粟總重點向大家匯報了銷售中心上半年完成了建材部戰略峰會、廣州幕墻展、外貿部131屆春交會，硅膠"301"簽約、防水建涂"701"簽約、多場直播等工作。

其中，車品部成立油品科，維保中心投入13家。

加強了市場管控，嚴控競品，純凈經銷商渠道。

下半年重點運作"決勝八月"，強化三級建店推廣，建設車品辦事處，繼續開發新客戶，大力拓客、釋放組織活力，新增建材開發科！

研發中心兼科創中心陳總工針對工藝、制程、技改、質量協議等方面進行回顧。

他強調專業人才的重要性，集團厚積薄發，要有專業能力積累。

PLM即將上線，戰勝產品基地離散性，要調整意識，所有的結果都要有依據。

未來，HRBP要做好工作對接；研發中心須對抓好材料與產品兩端；企劃案須做好復盤與檢討；科學管理供應鏈與供需關系；大家要堅持不斷學習，錘煉過硬本領，將集團提升到一個新的高度。

品管中心總監姚總表示未來繼續加強品改推進、計量管理、質量文化建設，并新增量儀治具，CNAS實驗室擴充檢測項目。同時做好供應商評審、體系維保、產品認證、知識產權貫標及認證、體系及產品認證，服務好營銷。

運營中心韓總堅持為銷售前端提供穩健、高效、低成本的供給與服務，從均衡產銷、控制庫存、成本優化、供應商管理、采購運作模式及業務流程、NCC持續優化等方面為銷售保駕護航。

生產中心鞠總為大家展示了各基地生產管理優化、設備優化、土建優化從而推行精益生產、整改擴改亂象、規范采購管理、整合集團資源。

人資中心徐經理結合集團人力、招聘、薪酬、費用支出等狀況統計及調整分析，接下來繼續加強人才招聘，并完成用友HR項目、HR咨詢項目。

其他首席負責人也為集團的發展獻計獻策，對內強化管理，對外強化服務，推進NCC項目上線優化，追求精益管理、控成本、創效益，協助銷售部上量。

NCC項目目前已進入優化推進階段，后續的推進計劃需要梳理管理邏輯，實現集團目標，加大資源配置。

結 語

至此，三和精化集團22年年中述職暨第二季度經營分析總結會圓滿結束！

在本次述職會議中，集團總結了上半年的工作進展情況，

有宏偉藍圖鼓舞人心，有目標使命催人奮進。

有任重道遠，有累累碩果。

接下來，讓我們一起蓄力向前，向下半年的目標闊步邁進！